Diễn đàn Kinh tế thủ đô lần thứ III năm 2026 quy tụ hơn 300 đại biểu gồm đại diện lãnh đạo các sở, ban, ngành, doanh nghiệp, cơ sở đào tạo, chuyên gia, nhà đầu tư, ngân hàng, quỹ đầu tư, cùng sự hiện diện của Đại sứ và đại diện ngoại giao đến từ 15 quốc gia: Mozambique, Thái Lan, Iraq, Belarus, Azerbaijan, Sri Lanka, Kazakhstan, Ai Cập, Thổ Nhĩ Kỳ, Haiti, Pakistan, Hà Lan, Mông Cổ, Palestine và Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất (UAE).

Thông điệp chính của diễn đàn CEF III là nguồn nhân lực chất lượng cao không chỉ là một đầu vào của nền kinh tế, mà phải trở thành lực đẩy trực tiếp tạo ra năng suất, đổi mới sáng tạo, năng lực cạnh tranh và tăng trưởng mới. 

Vì vậy, Diễn đàn không thu hẹp câu chuyện nhân lực vào tuyển dụng hay đào tạo, mà đặt con người trong mối quan hệ trực tiếp với công nghệ, vốn, quản trị, sản xuất, thị trường, nội địa hóa và chuỗi giá trị.

Nếu CEF I tập trung vào AI, thương mại điện tử để mở rộng thị trường; CEF II hướng tới vốn, M&A, phát triển nhà cung ứng và nội địa hóa, thì CEF III 2026 đi sâu vào câu hỏi căn bản: Ai sẽ làm chủ công nghệ, vận hành nguồn vốn, phát triển thị trường và đưa doanh nghiệp tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị? 

Điểm nhấn của diễn đàn là đặt con người vào trung tâm của quá trình tạo năng suất thực, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và nâng cao năng lực cạnh tranh. Sự tham gia của các nhà ngoại giao quốc tế mở ra cơ hội kết nối cộng đồng doanh nghiệp Thủ đô với các đối tác toàn cầu trên các lĩnh vực công nghệ cao, thương mại và chuỗi giá trị.

Phát biểu khai mạc Diễn đàn, Ông Mạc Quốc Anh - Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hiệp hội doanh nghiệp Nhỏ và vừa Hà Nội, Trưởng ban tổ chức Diễn đàn đã nhấn mạnh: "CEF III được tổ chức không phải như một sự kiện tách rời, mà là bước tiếp theo trong một mạch vấn đề xuyên suốt ba kỳ Diễn đàn. 

CEF I đặt trọng tâm vào AI, thương mại điện tử và các công cụ số, với câu hỏi làm thế nào để doanh nghiệp tiếp cận công nghệ, mở rộng thị trường và đổi mới phương thức kinh doanh.

CEF II có trọng tâm chuyển sang vốn, M&A, đầu tư, phát triển nhà cung ứng, nội địa hóa và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị. CEF III đi vào một lớp vấn đề nền tảng hơn: con người nào sẽ làm chủ công nghệ, vận hành nguồn vốn, phát triển thị trường, nâng chất lượng sản phẩm và giúp doanh nghiệp đi sâu hơn vào chuỗi giá trị...

Câu hỏi trung tâm hôm nay là: trong bối cảnh Hà Nội đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số, doanh nghiệp Thủ đô đang yếu ở đâu về năng suất, công nghệ, vốn, thị trường, liên kết chuỗi và nhân lực; cần những năng lực con người nào để khắc phục các điểm yếu đó và tạo ra tăng trưởng thực chất? Trả lời câu hỏi này cần bắt đầu từ một bức tranh có dữ liệu, không bắt đầu từ khẩu hiệu..".

Từ nhận định đó, TS. Mạc Quốc Anh đề nghị chuyển mạnh từ tư duy "có nhân lực" sang "có đúng năng lực". Nguồn nhân lực chất lượng cao không chỉ là yếu tố đầu vào mà phải trở thành lực đẩy trực tiếp tạo ra năng suất và đổi mới sáng tạo. 

Hiệu quả cuối cùng phải đo bằng năng suất lao động, doanh số, chất lượng sản phẩm, khả năng hấp thụ vốn và tham gia chuỗi giá trị, thay vì chỉ căn cứ trên số lượng đào tạo.

 Thước đo thành công của CEF III không nằm ở số lượng bài phát biểu hay thông điệp được đưa ra, mà ở khả năng chuyển các kết luận thành việc phải làm sau diễn đàn. Nếu công nghệ, vốn và thị trường là nguồn lực thì con người chính là năng lực giúp doanh nghiệp vận hành, chuyển hóa các nguồn lực ấy thành kết quả thực tế.

Chia sẻ tại sự kiện, ngài Kanat Tumysh, Đại sứ Cộng hòa Kazakhstan tại Việt Nam đánh giá chủ đề diễn đàn mang ý nghĩa then chốt đối với sự phát triển bền vững của mỗi quốc gia. 

Theo Đại sứ, công nghệ thuần túy không tự tạo nên sự thịnh vượng; chính con người với tri thức, óc phán đoán, sức sáng tạo và quyết tâm mới định hình mục tiêu và đưa công nghệ vào phục vụ cuộc sống. Kazakhstan coi đầu tư vào con người là ưu tiên chiến lược, gắn giáo dục, nghiên cứu với nhu cầu thực tiễn, trang bị kỹ năng số và kỹ thuật chuyên sâu cho thế hệ trẻ. 

Nhắc lại mối quan hệ tốt đẹp khi nhiều thế hệ ưu tú của Việt Nam từng học tập tại Kazakhstan thời kỳ kháng chiến chống Mỹ cứu nước và sau đó, Đại sứ trân trọng mời các bạn trẻ Việt Nam sang học tập, nghiên cứu tại Đại học Trí tuệ Nhân tạo ở Thủ đô Astana. Đây là cơ hội hợp tác đầy hứa hẹn nhằm kết nối giới nghiên cứu, học giả, doanh nghiệp và trí thức trẻ hai nước.

Theo PGS.TS Trần Đình Thiên, khi bàn về nguồn nhân lực chất lượng cao của Hà Nội cần đặt vấn đề trong mối quan hệ với vị thế, chức năng và sứ mệnh của Thủ đô. 

Hà Nội không chỉ là một địa phương có quy mô lớn, mà còn là trung tâm chính trị, kinh tế, văn hóa, khoa học - giáo dục và đối ngoại của cả nước. Chính vị thế đó tạo cho Hà Nội những lợi thế đặc biệt. 

Đây là nơi hội tụ nguồn lực, tập trung nhiều trường đại học, viện nghiên cứu, chuyên gia và nhân lực chất lượng cao. Cùng với đó là những giá trị về văn hóa, lịch sử và không gian kết nối quốc tế. Điều này đặc biệt rõ với nguồn nhân lực. 

Hà Nội có lợi thế nổi bật về lực lượng lao động đã qua đào tạo. Theo số liệu trong tham luận, năm 2024, tỷ lệ lao động đã qua đào tạo của Hà Nội đạt 53,9%, cao hơn mức bình quân cả nước và một số địa phương lớn. 

Theo PGS.TS Trần Đình Thiên, điều cần quan tâm không chỉ là có bao nhiêu người được đào tạo, mà là những người có năng lực ấy đang được giao nhiệm vụ gì và tạo ra giá trị như thế nào."Bằng cấp là nền tảng; nhiệm vụ và cơ hội quyết định khả năng phát huy" là một trong những thông điệp đáng chú ý từ tham luận.

Từ đó, câu chuyện phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cần được đặt trong một hệ sinh thái rộng hơn. Người giỏi cần có môi trường làm việc phù hợp; nhà khoa học cần có bài toán thực tiễn; doanh nghiệp cần tiếp cận được tri thức và công nghệ; còn các kết quả nghiên cứu cần có con đường để đi tới sản phẩm và thị trường.

Mục tiêu cuối cùng không chỉ là tạo thêm nhiều doanh nghiệp hay thu hút thêm nhiều nhân lực chất lượng cao, mà phải hình thành những doanh nghiệp có khả năng tổ chức nguồn lực, đổi mới công nghệ, tạo sản phẩm có giá trị gia tăng và mở rộng thị trường.

Cũng tại diễn đàn này, Ông Mạc Quốc Anh - Trưởng ban tổ chức Diễn đàn đã công bố Khung hành động sau CEF III, nhằm chuyển các ý kiến, kiến nghị thành công việc cụ thể, lấy năng suất, đổi mới sáng tạo và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp làm thước đo kết quả.

1.Xác định đúng vấn đề ưu tiên. Hội đồng Chuyên gia cấp cao phối hợp với 18 đơn vị đồng chủ trì lựa chọn 05 - 07 điểm nghẽn từ báo cáo, đối thoại và nhu cầu doanh nghiệp. Mỗi vấn đề phải làm rõ khoảng trống năng lực, mục tiêu, giải pháp và sản phẩm đầu ra; kế thừa các nội dung công nghệ, thị trường, vốn và chuỗi giá trị của CEF I, CEF II.

2. Chuyển nhu cầu thành hợp tác và thí điểm. Kết nối doanh nghiệp - cơ sở đào tạo chuyên gia để triển khai tuyển dụng, đào tạo, tái đào tạo theo yêu cầu công việc; phát triển nhân lực quản trị, tài chính, M&A; nhân lực kỹ thuật, sản xuất, bán lẻ và chuỗi giá trị. Lựa chọn mô hình đào tạo theo đặt hàng, chuyên gia dùng chung; mở rộng hợp tác quốc tế phù hợp nhu cầu. Thí điểm chỉ triển khai khi có đơn vị nhận việc và nguồn lực được thống nhất.

3. Hoàn thiện kiến nghị và nhiệm vụ khoa học, công nghệ. Tổng hợp đề xuất khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo gắn với các bài toán lớn của Thành phố; xác định mục tiêu, sản phẩm, khả năng ứng dụng và đơn vị phối hợp. Phân loại kiến nghị, chuyển cơ quan có thẩm quyền xem xét; không đồng nhất đề xuất tại Diễn đàn với nhiệm vụ đã được phê duyệt hoặc cấp kinh phí.

4. Phân công rõ trách nhiệm. HANOISME là đầu mối điều phối; Ban Thư ký quản lý danh mục và cập nhật tiến độ; Hội đồng Chuyên gia tư vấn, phản biện; các đơn vị đồng chủ trì kết nối, theo dõi doanh nghiệp; doanh nghiệp và cơ sở đào tạo thực hiện phần việc đã thống nhất. Mỗi đầu việc có người phụ trách, đơn vị phối hợp, thời hạn và sản phẩm kiểm chứng.

5. Theo dõi kết quả trong 100 ngày. Trong 7 ngày sau Diễn đàn, hoàn thiện biên bản, báo cáo kiến nghị và xác nhận đầu việc. Mốc 30 ngày: chuẩn hóa nhu cầu, kết nối đối tác, lựa chọn thí điểm; 60 ngày: rà soát triển khai, xử lý vướng mắc; 100 ngày: đánh giá kết quả, đề xuất duy trì hoặc nhân rộng. Kết quả phải có doanh nghiệp xác nhận, thể hiện qua kỹ năng được áp dụng, năng suất, chất lượng, thời gian xử lý và mức độ giải quyết bài toán thực tế.

Tại diễn đàn CEF III đã chính thức ra mắt Hội đồng Chuyên gia cấp cao gồm 9 thành viên thuộc các lĩnh vực kinh tế, công nghệ, quản trị, giáo dục, truyền thông và doanh nghiệp. Hội đồng đảm nhiệm việc tư vấn, phản biện, đồng thời phối hợp cùng mạng lưới 18 đơn vị đồng chủ trì thuộc các ngành công nghệ thông tin, bán lẻ, M&A, công nghiệp hỗ trợ, logistics, dệt may, làng nghề, doanh nghiệp nữ và dịch vụ việc làm để hoàn thiện "Khung hành động sau CEF III". 

Trọng tâm là chọn 5 - 7 điểm nghẽn ưu tiên gắn với các chương trình thí điểm, phân định rõ trách nhiệm giữa Nhà nước, hiệp hội, doanh nghiệp và cơ sở đào tạo, đồng thời theo dõi kết quả thực hiện trong 100 ngày theo phương châm: rõ việc, rõ người, rõ thời hạn, rõ sản phẩm, rõ kết quả. Đây là nền tảng vững chắc để chuyển hóa tri thức và con người thành động lực tăng trưởng thực chất cho Thủ đô.