Chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng: Tư duy lớn và kỷ luật chiến lược
Chia sẻ mới nhất của doanh nhân Phạm Nhật Vượng cho nhiều bài học đáng suy ngẫm về tầm nhìn, sự kiên định và cách làm doanh nghiệp trong thị trường biến động.
Chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng cùng các thành viên đoàn chủ tịch tại Đại hội đồng cổ đông Vingroup năm 2026. Ảnh: VIC.
Chủ tịch Phạm Nhật Vượng: Không có con đường “ăn cả”, phải biết hợp tác
Ngày 22/4, Tập đoàn Vingroup (VIC) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, phần trao đổi với Chủ tịch Phạm Nhật Vượng tại Đại hội đã nhận được rất nhiều sự quan tâm, chú ý của dư luận.
Trong đó, nổi bật trong những chia sẻ của vị Chủ tịch nổi tiếng này là sự kiên định với con đường mình đã chọn. Tại Vingroup, Chủ tịch tập đoàn Vingroup đã nhấn mạnh sự quyết đoán với định hướng trở thành "doanh nghiệp kiến tạo", nhưng định hướng này được triển khai trên nguyên tắc linh hoạt, dựa vào năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.
Tư duy tích cực của Chủ tịch Phạm Nhật Vượng
Đối với VinFast, với việc luôn duy trì sự cân đối dựa trên ba trụ cột: mua ngoài, hợp tác sản xuất và tự sản xuất. Tỷ phú Phạm Nhật Vượng khẳng định VinFast sẽ sản xuất thêm những mẫu ôtô điện mới, đi xa hơn thay vì quay lại làm xe xăng.
Thú vị nhất là phần lần đầu chia sẻ về việc bị nói xấu, Chủ tịch Tập đoàn Vingroup có những suy nghĩ rất mới, ông cho rằng, nếu có ai đó cố tình “nói xấu” mình hoặc bịa đặt thêm các thông tin thì "cũng có cái tích cực là Vingroup luôn luôn ở trong lòng, trong đầu mọi người. Chúng ta phải tư duy tích cực".
Khi được hỏi về những “siêu dự án” mang tầm quốc gia, ông thẳng thắn cho rằng đó là việc của Nhà nước, doanh nghiệp chỉ nên làm tốt phần của mình.
Một trong những chia sẻ đúng "chất" Phạm Nhật Vượng đó là việc khẳng định, thành công lớn không đến từ điều quá đặc biệt, mà từ việc làm đúng và làm đủ tốt. Điều này rất đúng với những gì Vingroup đã làm, rất tuần tự, chỉn chu và đủ tốt để tồn tại lâu dài.
Từ câu chuyện của Chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng, điều đáng học nhất không phải là kết quả, mà là cách đi đến kết quả đó. Điều này thể hiện trong rất nhiều năm qua, mỗi cán bộ nhân viên và toàn bộ dàn lãnh đạo dưới chỉ đạo của ông Phạm Nhật Vượng đều nhất quán tuân thủ, một nền kỷ luật "thép" đã mang lại cho Vingroup sự thành công vượt trội. Giống như chú rùa trong chuyện ngụ ngôn nọ, trên một cuộc đua đường dài, không cần ồn ào hay vội vã, nhưng từng bước chắc chắn, bền bỉ và không chệch hướng.
Chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng. Ảnh: IT
Chính sự kiên định với kỷ luật và mục tiêu đã giúp doanh nghiệp đi xa, đi lâu và cuối cùng là về đích một cách vững vàng.
Năm 2026, Vingroup đặt mục tiêu doanh thu thuần khoảng 485.000 tỉ đồng, lợi nhuận sau thuế khoảng 35.000 tỉ đồng, với các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi được thúc đẩy tăng trưởng mạnh mẽ, củng cố vị thế tại thị trường Việt Nam và trên toàn cầu.
Bình luận
Thông báo
Bạn đã gửi thành công.
Đăng nhập để tham gia bình luận
Đăng nhập với
Facebook Google