Doanh nhân Mai Kiều Liên: “Sáng tạo là sống còn”
Gần 50 năm gắn bó với Vinamilk, bà Mai Kiều Liên không chỉ góp phần đưa thương hiệu sữa Việt vươn ra thế giới mà còn để lại nhiều bài học về sáng tạo, bản lĩnh và tư duy dài hạn cho thế hệ trẻ.
Gần 50 năm gắn bó với Vinamilk, bà Mai Kiều Liên không chỉ góp phần đưa thương hiệu sữa Việt vươn ra thế giới mà còn để lại những bài học hay. Nguồn: Báo Chính phủ.
Bà Mai Kiều Liên - nữ CEO gần 50 năm dẫn dắt Vinamilk
Khi nhắc đến doanh nhân Mai Kiều Liên, nhiều người đều biết rằng, bà là một trong những CEO nổi tiếng nhất Việt Nam. Gần 50 năm gắn bó với Vinamilk, trong đó có 33 năm ở vai trò Tổng giám đốc, bà Mai Kiều Liên đã tham gia dẫn dắt Vinamilk từ những ngày đầu đến vị trí Top 1 thương hiệu sữa tiềm năng nhất toàn cầu và Top 36 công ty sữa lớn nhất thế giới về doanh thu.
Với những đóng góp bền bỉ cho thương hiệu và nền kinh tế quốc gia, bà đã được trao Huân chương Độc lập hạng Ba (2022), Huân chương Lao động hạng Nhất, Nhì (2006, 2001), Danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới (2005).
Bà cũng nhiều lần được các tổ chức quốc tế uy tín như Nikkei, Forbes, Fortune bình chọn là một trong những nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á, có đóng góp nổi bật cho nền kinh tế Việt Nam và khu vực.
Mới đây, tại Vạn Xuân Awards 2025, Giải thưởng Quảng cáo sáng tạo Việt Nam (Vạn Xuân Awards) 2025, bà Mai Kiều Liên, Thành viên Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Vinamilk được vinh danh Lãnh đạo truyền cảm hứng với vai trò dẫn dắt sáng tạo và kiến tạo môi trường đổi mới tại Vinamilk.
Học gì từ bà Mai Kiều Liên: “Sáng tạo là sống còn” và 3 bài học
Điều đáng chú ý trong câu chuyện của bà Mai Kiều Liên không chỉ nằm ở những con số hay danh hiệu. Đằng sau hành trình gần nửa thế kỷ là một triết lý được bà nhiều lần nhấn mạnh: “Sáng tạo là sống còn”.
Từ tư duy đó, nhiều quyết định quan trọng đã được triển khai, từ đổi mới sản phẩm, công nghệ sản xuất đến tái định vị thương hiệu và theo đuổi các mục tiêu phát triển bền vững.
Bài học 1: Sáng tạo không phải đặc quyền của tuổi trẻ
Khi nói đến sáng tạo, nhiều người thường nghĩ đây là lợi thế của những người trẻ. Nhưng hành trình của bà Mai Kiều Liên cho thấy điều ngược lại: khả năng sáng tạo phụ thuộc nhiều hơn vào tư duy và sự sẵn sàng thay đổi.
Tại Vinamilk, bà và đội ngũ cộng sự của mình đã làm được điều đó. Từ đổi mới diện mạo cho tới đổi mới trong chính chất lượng sản phẩm, nhờ áp dụng công nghệ hiện đại, không ngừng sáng tạo để nâng cao chất lượng sản xuất. Đó là kim chỉ nam giúp Vinamilk tiến lên, sau mạnh hơn trước.
Bài học 2: Đổi mới không có nghĩa là chạy theo xu hướng
Một ý tưởng mới chỉ thực sự có giá trị khi giải quyết được một vấn đề thực tế.
Đây cũng là điều có thể nhìn thấy trong cách Vinamilk phát triển dòng sản phẩm Green Farm. Thay vì chỉ tập trung vào hình thức truyền thông, doanh nghiệp đầu tư vào những cải tiến về công nghệ và sản phẩm.
Việc áp dụng công nghệ kép hút chân không và công nghệ siêu vi lọc, được phát triển nhằm tối ưu chất lượng, dinh dưỡng và trải nghiệm của sản phẩm sữa tươi. Các sáng tạo này đi cùng với những thử nghiệm mới về hương vị, kết cấu và cách người tiêu dùng trải nghiệm sản phẩm.
Bài học 3: Muốn đi xa phải xây dựng giá trị dài hạn
Nếu chỉ nhìn vào một sản phẩm hay một chiến dịch, rất khó giải thích vì sao Vinamilk có thể duy trì vị thế trong nhiều thập kỷ.
Câu trả lời nằm một phần ở tư duy dài hạn.
Vinamilk những năm qua không chỉ tập trung vào hoạt động kinh doanh mà còn theo đuổi các chương trình về phát triển bền vững, công nghệ xanh, giảm phát thải và trách nhiệm cộng đồng. Doanh nghiệp cũng đặt mục tiêu Net Zero vào năm 2050.
Năm 2026 đánh dấu 50 năm hình thành Vinamilk. Sau nửa thế kỷ, doanh nghiệp hiện đứng thứ 36 thế giới về doanh thu ngành sữa, thương hiệu được định giá 2,6 tỷ USD và sản phẩm đã có mặt tại 65 quốc gia và vùng lãnh thổ.
Nhìn vào những con số này, người trẻ có thể dễ dàng nghĩ về thành công.
Nhưng có lẽ điều đáng học hơn lại nằm ở quãng thời gian để tạo nên thành công ấy.
Gần 50 năm là một khoảng thời gian đủ dài để thị trường thay đổi, công nghệ thay đổi, người tiêu dùng thay đổi và cả những thế hệ lãnh đạo thay đổi. Trong bối cảnh đó, việc một thương hiệu vẫn liên tục làm mới mình cho thấy bền bỉ không có nghĩa là đứng yên.
Bền bỉ là kiên định với mục tiêu, nhưng linh hoạt với cách đi đến mục tiêu.
Đó cũng chính là tinh thần có thể cô đọng từ câu nói “sáng tạo là sống còn” của bà Mai Kiều Liên: muốn tồn tại, phải biết thay đổi; muốn phát triển, phải biết đổi mới; và muốn đi xa, phải xây dựng những giá trị đủ bền vững để vượt qua một chu kỳ kinh doanh.
Link nội dung: https://congdankhuyenhoc.vn/doanh-nhan-mai-kieu-lien-sang-tao-la-song-con-179260831073457249.htm