FLC bổ nhiệm Tổng giám đốc 9X trong bối cảnh nhiều biến động

Quang Minh

12:00 - 07/02/2026

Việc Tập đoàn FLC bổ nhiệm ông Trịnh Văn Nam, sinh năm 1991, giữ chức Tổng Giám đốc trong bối cảnh doanh nghiệp đã trải qua nhiều biến động lớn, lập tức thu hút sự chú ý của dư luận và giới kinh doanh.

Hệ sinh thái FLC trao trọng trách cho lãnh đạo trẻ

Tập đoàn FLC vừa chính thức công bố bổ nhiệm ông Trịnh Văn Nam giữ vị trí Tổng Giám đốc công ty.

Ông Trịnh Văn Nam, sinh năm 1991, tốt nghiệp Đại học tại Singapore chuyên ngành Khoa học Quản lý, là nhân sự có kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực quản trị và tài chính, đồng thời đang nắm giữ nhiều vị trí quan trọng trong hệ sinh thái FLC.

Ông Trịnh Văn Nam hiện là thành viên HĐQT Tập đoàn FLC, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Đầu tư du thuyền – Sân golf FLC Biscom, và đảm nhiệm các vị trí chủ chốt tại nhiều đơn vị thành viên như Công ty TNHH FLC Samson Golf & Resort, Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển FLC Hạ Long, Công ty TNHH Một thành viên FLC Land cùng một số đơn vị khác trong hệ thống.

Trong bối cảnh FLC trong thời gian vừa qua gặp nhiều biến động, việc trao trọng trách cho các lãnh đạo “CEO thế hệ 9X”, còn đặt ra những thách thức đối với người trẻ, liệu đây có phải là lựa chọn phù hợp khi doanh nghiệp đang cần ổn định và tái cấu trúc?

Tập đoàn FLC có hai lãnh đạo mới ĐỌC NGAY

Theo FLC, việc bổ nhiệm và điều chỉnh phân công nhiệm vụ lần này nằm trong lộ trình sắp xếp bộ máy điều hành theo hướng chuyên môn hóa, tập trung theo lĩnh vực, phù hợp với quy mô hoạt động của Tập đoàn trong giai đoạn phát triển mới.

Đáng chú ý, trước đó, FLC cũng đã bổ nhiệm ông Phạm Mạnh Thắng – nguyên Phó Tổng giám đốc Vietcombank, nguyên Chủ tịch HĐQT Ngân hàng Thịnh vượng và Phát triển (PGBank) – giữ chức Phó Tổng giám đốc. Động thái này cho thấy việc trao quyền cho lãnh đạo trẻ không diễn ra đơn lẻ, mà nằm trong một cấu trúc nhân sự được tính toán kỹ lưỡng.

Những điều chỉnh nhân sự cấp cao tại FLC diễn ra trong bối cảnh doanh nghiệp bước sang giai đoạn tái cấu trúc mới, sau khi cựu Chủ tịch HĐQT Trịnh Văn Quyết xuất hiện trở lại trên thương trường sau gần bốn năm vắng bóng.

Dù không còn trực tiếp giữ vai trò điều hành, sự trở lại của người từng gắn liền với quá trình hình thành và phát triển của FLC được nhìn nhận như một yếu tố tác động đến định hướng chiến lược dài hạn của tập đoàn.

Trẻ hóa lãnh đạo cũng là xu hướng tất yếu trong doanh nghiệp tương lai

Quyết định của FLC cũng gợi ra nhiều bài học cho các doanh nghiệp đang cân nhắc trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo.

Thứ nhất, người trẻ phải được chuẩn bị đủ lâu trong hệ thống, không phải “đi tắt đón đầu”. Việc trải qua nhiều vị trí quản trị giúp họ hiểu rõ cấu trúc nội bộ, văn hóa doanh nghiệp và các điểm nghẽn tồn tại.

Thứ hai, nhiều người đều kỳ vọng lãnh đạo trẻ sẽ tạo đột phá tức thì. Tuy nhiên, với những khó khăn để lại, những người trẻ có thể phải cân nhắc trong giai đoạn đầu cần ưu tiên ổn định, minh bạch và hiệu quả vận hành hơn là tăng trưởng nóng.

Thứ ba, truyền thông cần tiết chế. Việc quá nhấn mạnh yếu tố tuổi trẻ hay hình ảnh cá nhân dễ tạo áp lực không cần thiết và làm lu mờ bản chất quản trị.

Niềm tin phải đi kèm kỷ luật. Trao cơ hội cho người trẻ là xu thế tất yếu, nhưng cơ hội này có thể phát huy được hay không còn phụ thuộc vào trình độ và bản lĩnh của thế hệ trẻ được trao trọng trách. Đặc biệt, đối với FLC một đơn vị đã trải qua một chặng đường dài đầy khó khăn, khi mà cách làm của "người cũ" đã phạm phải những sai lầm đáng tiếc!

Trao trọng trách cho lãnh đạo trẻ trong bối cảnh doanh nghiệp nhiều biến động không phải là quyết định mạo hiểm, nếu đó là một phần của chiến lược quản trị dài hạn, sẽ có thể đó là bước đi lâu dài, tất yếu, để các doanh nghiệp Việt có thể tiếp tục khẳng định vị thế, đóng góp những phần quan trọng vào bức tranh kinh tế nước nhà.