Chiến lược phát triển Trường Đại học Tài chính - Marketing giai đoạn 2027-2031, tầm nhìn đến năm 2036
Ngày 9/10, Trường Đại học Tài chính - Marketing (UFM) tổ chức Hội thảo "Chiến lược phát triển Trường Đại học Tài chính - Marketing giai đoạn 2027-2031, tầm nhìn đến năm 2036" tham vấn ý kiến của các chuyên gia, nhà quản lý về định hướng phát triển trọng tâm của trường trong giai đoạn mới.
Xác lập định hướng phát triển UFM trong giai đoạn mới
Việc xây dựng Chiến lược phát triển giai đoạn 2027-2031 được đặt trong bối cảnh giáo dục đại học đang có những thay đổi sâu rộng về mô hình quản trị, chuyển đổi số, khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo, hội nhập quốc tế và yêu cầu ngày càng cao từ thị trường lao động.
Theo dự thảo Chiến lược, UFM định hướng chuyển từ cách tiếp cận phát triển chủ yếu dựa trên mở rộng quy mô sang phát triển dựa trên chất lượng, hiệu quả, đổi mới sáng tạo, dữ liệu, công nghệ và giá trị tạo ra cho người học, doanh nghiệp và xã hội.
Chiến lược đồng thời xác định yêu cầu nâng cao năng lực của Nhà trường trên các lĩnh vực trọng yếu gồm đào tạo, nghiên cứu khoa học, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, quản trị đại học, quốc tế hóa, hợp tác doanh nghiệp, tài chính và phát triển bền vững. Đặc biệt, dữ liệu, công nghệ số và trí tuệ nhân tạo được xác định là những nền tảng quan trọng trong quá trình chuyển đổi mô hình quản trị và phát triển đại học số.
Hướng tới mô hình đại học hiện đại, quản trị bằng dữ liệu và gắn kết thực tiễn
Mục tiêu của Chiến lược là xác lập hệ thống tầm nhìn, sứ mệnh, triết lý giáo dục, giá trị cốt lõi, mục tiêu phát triển, các trụ cột chiến lược, chương trình đột phá và hệ thống chỉ số đánh giá để từng bước đưa UFM trở thành cơ sở đào tạo và nghiên cứu chiến lược của Bộ Tài chính, có uy tín tại Việt Nam và khu vực châu Á vào năm 2036, đồng thời hướng đến vị thế trường đại học có tầm vóc quốc tế trong các lĩnh vực tài chính và marketing.
Một trong những điểm đáng chú ý của dự thảo là định hướng xây dựng hệ thống quản trị đại học hiện đại dựa trên dữ liệu, KPI và trách nhiệm giải trình; gắn chiến lược cấp trường với các chương trình hành động cụ thể ở từng đơn vị. Các nhóm định hướng lớn bao gồm cung cấp giáo dục chất lượng cao, phát triển đội ngũ chất lượng cao, tăng cường khoa học - công nghệ và đổi mới sáng tạo, quốc tế hóa, phát triển hệ sinh thái doanh nghiệp, đảm bảo chất lượng, nâng cao thương hiệu và đa dạng hóa nguồn lực phát triển.
PGS.TS. Phạm Tiến Đạt, Hiệu trưởng Trường Đại học Tài chính - Marketing phát biểu tại hội thảo.
Kế thừa nền tảng 50 năm, mở rộng không gian phát triển
Năm 2026 đánh dấu 50 năm hình thành và phát triển của UFM. Trong giai đoạn 2021-2026, Nhà trường đã tiếp tục mở rộng quy mô và chất lượng đào tạo, nghiên cứu khoa học, hợp tác quốc tế và chuyển đổi số; đồng thời thành lập các phân hiệu tại Thành phố Huế, tỉnh Quảng Ngãi và Thành phố Đồng Nai, tạo thêm không gian phát triển mới cho UFM trong giai đoạn tiếp theo.
Cùng với quá trình mở rộng này, UFM tiếp tục phát triển thế mạnh trong các lĩnh vực tài chính, marketing, quản trị kinh doanh, kinh tế số và các ngành liên quan; đồng thời tăng cường nghiên cứu ứng dụng, chuyển giao tri thức, hợp tác doanh nghiệp và kết nối với địa phương. Dự thảo Chiến lược đề xuất định hướng hình thành mô hình "trường đại học tài chính - marketing thông minh có đa cơ sở, quản trị bằng dữ liệu, cung cấp giáo dục chất lượng cao, phát triển nghiên cứu chuyên ngành, phát triển toàn diện người học, gắn doanh nghiệp và đổi mới sáng tạo".
Phát biểu bế mạc hội thảo, PGS.TS. Phạm Tiến Đạt, Hiệu trưởng Trường Đại học Tài chính - Marketing cho biết, chiến lược phát triển giai đoạn 2027 - 2031 được xây dựng trong bối cảnh UFM bước vào một giai đoạn có nhiều thay đổi về quy mô tổ chức, không gian hoạt động và yêu cầu quản trị. Việc hình thành các phân hiệu, yêu cầu chuyển đổi số, nâng cao chất lượng đào tạo, phát triển nghiên cứu khoa học, đổi mới sáng tạo, quốc tế hóa và tăng cường gắn kết với doanh nghiệp đặt ra yêu cầu phải có một hệ thống mục tiêu rõ, có thứ tự ưu tiên và có cơ chế thực hiện thống nhất trong toàn Trường.
Dự thảo chiến lược đã xác định định hướng phát triển UFM trở thành cơ sở đào tạo và nghiên cứu chiến lược của Bộ Tài chính, có uy tín tại Việt Nam và khu vực châu Á; đồng thời phát triển năng lực về quản trị dựa trên dữ liệu, đào tạo chất lượng cao, đội ngũ học thuật, khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển giao tri thức, quốc tế hóa và hệ sinh thái doanh nghiệp. Đây là những định hướng lớn, nhưng để chuyển thành kết quả cụ thể, từng mục tiêu cần tiếp tục được lượng hóa bằng chỉ tiêu, lộ trình, nguồn lực và trách nhiệm thực hiện.
PGS.TS. Phạm Tiến Đạt lưu ý 3 vấn đề từ góc độ quản trị chiến lược:
Chiến lược phải thể hiện rõ lựa chọn ưu tiên. Nguồn lực của Nhà trường là hữu hạn, vì vậy không thể triển khai đồng thời tất cả nhiệm vụ với cùng mức độ đầu tư. Cần xác định những nhiệm vụ nền tảng, những nhiệm vụ có khả năng tạo chuyển biến và những nhiệm vụ thực hiện theo lộ trình.
Chiến lược phải gắn với cơ chế thực thi. Sau khi hoàn thiện và được phê duyệt, các mục tiêu chiến lược cần được phân rã thành kế hoạch trung hạn, kế hoạch hằng năm, các đề án cụ thể và hệ thống KPI ở cấp đơn vị. Trách nhiệm của từng đơn vị và người đứng đầu phải được xác định rõ, đồng thời kết quả thực hiện cần được theo dõi bằng dữ liệu và đánh giá định kỳ.
Chiến lược phải hướng đến kết quả có thể đo lường. Chất lượng người học, chất lượng chương trình, năng lực nghiên cứu và chuyển giao, hiệu quả sử dụng nguồn lực, mức độ quốc tế hóa, mức độ gắn kết với doanh nghiệp và vị thế học thuật của Nhà trường cần được thể hiện bằng các chỉ số đầu ra cụ thể, thay vì chỉ dừng ở mô tả định hướng.
Ngọc Phụng