Agribank nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển giai đoạn mới

Diễn giả khách mời tham gia chia sẻ tại Hội nghị là Tiến sĩ Cấn Văn Lực - Chuyên gia Kinh tế trưởng BIDV, Thành viên Hội đồng Tư vấn Chính sách Tài chính và Tiền tệ Quốc gia. Về phía Agribank có đồng chí Tô Huy Vũ - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên; đồng chí Nguyễn Thị Thảo - Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Thành viên Hội đồng thành viên phụ trách đào tạo; đồng chí Đoàn Ngọc Lưu - Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc phụ trách đào tạo; đồng chí Lê Văn Đề - Thành viên Ban Kiểm soát phụ trách đào tạo; các đồng chí Đinh Việt Đông, Thái Thị An Hoa - Thành viên Ban Kiểm soát; lãnh đạo các Ủy ban, Ban, Trung tâm, đơn vị sự nghiệp tại Trụ sở chính; các thành viên tổ xây dựng và triển khai Chiến lược đào tạo, Khung chương trình đào tạo trong hệ thống Agribank khu vực phía Bắc; Giám đốc các chi nhánh khu vực Hà Nội và lãnh đạo các công ty con, công ty trực thuộc Agribank tham dự chương trình.

Hội nghị cũng được kết nối trực tuyến tới 163 điểm cầu trong toàn hệ thống với sự tham dự của Trưởng Văn phòng đại diện, Trưởng phòng Hành chính quản trị; Giám đốc Trung tâm Phê duyệt tín dụng tại TP.HCM; Giám đốc các Chi nhánh loại I cùng các thành viên tổ xây dựng và triển khai Chiến lược đào tạo, Khung chương trình đào tạo trong hệ thống Agribank khu vực phía Nam.

Lấy đào tạo làm trụ cột phát triển trong kỷ nguyên số

Phát biểu khai mạc Hội nghị, đồng chí Tô Huy Vũ - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Agribank cho biết, trong nhiều năm qua, Agribank đã tổ chức nhiều hội nghị về kinh doanh, tín dụng, chuyển đổi số, quản trị rủi ro. Tuy nhiên, đây là một trong số ít hội nghị chuyên đề toàn hệ thống được dành riêng để bàn về con người và năng lực con người. Điều đó cho thấy công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực không còn là hoạt động hỗ trợ mà đã trở thành yếu tố cốt lõi trong chiến lược phát triển của Agribank, quyết định năng lực cạnh tranh trong giai đoạn mới.

Chủ tịch Hội đồng thành viên cho rằng, trong bối cảnh thị trường nông nghiệp, nông dân, nông thôn đang thay đổi nhanh chóng; khách hàng ngày càng đa dạng, quy mô lớn hơn, gắn với chuỗi giá trị, tài chính xanh và chuyển đổi số, điều đó đòi hỏi cán bộ Agribank phải thay đổi tư duy, nâng cao năng lực về quản trị rủi ro, dữ liệu, AI và các mô hình tài chính hiện đại. Nếu năng lực đội ngũ không theo kịp tốc độ thay đổi của khách hàng, chính con người sẽ trở thành điểm nghẽn của sự phát triển.

“Công nghệ có thể mua được, nhưng năng lực con người chỉ có thể hình thành qua học tập, rèn luyện và thực tiễn. Tài sản quý giá nhất của một tổ chức chính là con người. Với Agribank - ngân hàng có hơn 4 vạn cán bộ trên toàn hệ thống thì việc đầu tư cho đào tạo chính là đầu tư cho tài sản quý giá và bền vững nhất”, đồng chí Tô Huy Vũ nhấn mạnh.

Bên cạnh những kết quả đạt được, Chủ tịch Hội đồng thành viên cũng yêu cầu công tác đào tạo cần thẳng thắn nhìn nhận những hạn chế, tồn tại để xác định định hướng cho giai đoạn tới, bảo đảm vừa hoàn thành tốt nhiệm vụ kinh doanh, vừa xây dựng đội ngũ đủ năng lực thích ứng với yêu cầu mới. Theo đó, Chủ tịch Hội đồng thành viên đưa ra 6 nhóm vấn đề trọng tâm mà Agribank đang gặp phải: cân đối giữa kinh doanh và đào tạo; đổi mới phương thức học tập, đẩy mạnh đào tạo số; nâng cao tính thực tiễn của chương trình đào tạo; cụ thể hóa Chiến lược và Khung chương trình đào tạo; đánh giá hiệu quả đào tạo gắn với công tác cán bộ; đồng thời xây dựng văn hóa học tập trong toàn hệ thống Agribank.

Từ những vấn đề thực tiễn đặt ra, Chủ tịch Hội đồng thành viên đã đưa ra 8 định hướng lớn cho công tác đào tạo thời gian tới, gồm: chuyển từ “đào tạo để biết” sang phát triển tư duy và năng lực lãnh đạo; lan tỏa 5 giá trị văn hóa cốt lõi trong toàn hệ thống; đẩy mạnh đào tạo AI, dữ liệu và học tập số theo xu hướng quốc tế; làm rõ trách nhiệm của người học, đơn vị, giảng viên và Trường Đào tạo cán bộ; xây dựng cơ chế đo lường hiệu quả đào tạo gắn với kết quả công việc; chú trọng phát triển đội ngũ kế cận, lãnh đạo các cấp; xây dựng các năng lực chuyên sâu đặc thù về tài chính nông nghiệp, tài chính xanh; đồng thời đổi mới nhận thức, tăng đầu tư nguồn lực cho đào tạo, hướng tới xây dựng văn hóa học tập bền vững trong toàn hệ thống.

Theo Chủ tịch Hội đồng thành viên, các định hướng trên cần được triển khai trong một khung chiến lược thống nhất là Chiến lược đào tạo Agribank đến năm 2030 với ba trụ cột: đào tạo gắn với vị trí việc làm; gắn với hiệu quả công việc; và gắn với tương lai. Để hiện thực hóa mục tiêu này, toàn hệ thống cần triển khai thực chất mô hình 70-20-10, coi công việc là môi trường học tập lớn nhất, người lãnh đạo là người thầy quan trọng nhất; đồng thời xác định đào tạo không phải là nhiệm vụ riêng của Trường Đào tạo cán bộ mà là trách nhiệm của toàn hệ thống, của từng cấp quản lý và mỗi cán bộ.

“Tôi đánh giá cao và ủng hộ định hướng phát triển Trường Đào tạo cán bộ tiến tới mô hình Viện Nghiên cứu và Đào tạo Agribank. Đây là bước chuyển từ đào tạo sang tri thức, từ giảng dạy sang nghiên cứu, từ vận hành sang dự báo. Viện trong tương lai phải đồng thời là trung tâm đào tạo hiện đại, trung tâm nghiên cứu chiến lược, trung tâm dự báo nhân lực và công nghệ, đồng thời là ‘bộ não tri thức’ của toàn hệ thống”, đồng chí Tô Huy Vũ nhấn mạnh.

Để các định hướng sớm đi vào thực tiễn, Chủ tịch Hội đồng thành viên yêu cầu toàn hệ thống tập trung triển khai 3 nhiệm vụ trọng tâm: người đứng đầu đơn vị phải trực tiếp chịu trách nhiệm về chất lượng phát triển nguồn nhân lực; Ban Điều hành khẩn trương cụ thể hóa các định hướng của Hội nghị thành chương trình hành động đồng bộ, gắn hiệu quả đào tạo với kết quả kinh doanh; đồng thời gắn kết quả học tập, năng lực và tinh thần tự học của cán bộ với công tác quy hoạch, bổ nhiệm, luân chuyển và sử dụng cán bộ.

“Mỗi cán bộ, người lao động Agribank cần chủ động trở thành người học tập suốt đời, học để làm tốt hơn hôm nay, thích ứng với ngày mai, để không ai bị bỏ lại phía sau trong kỷ nguyên số. Học tập phải trở thành một phần trách nhiệm nghề nghiệp của mỗi người, chứ không phải nghĩa vụ bị áp đặt”, đồng chí Tô Huy Vũ khẳng định.

Từ góc nhìn chuyên gia, Tiến sĩ Cấn Văn Lực trình bày tham luận với chủ đề “Hoạt động đào tạo và nghiên cứu khoa học tại ngân hàng thương mại nhà nước”. Tham luận tập trung vào 4 nội dung chính gồm: sứ mệnh của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong bối cảnh mới; các nhân tố quyết định thành công của hoạt động đào tạo tại các tập đoàn tài chính - ngân hàng; các yếu tố thúc đẩy hiệu quả nghiên cứu khoa học; đồng thời chia sẻ bài học kinh nghiệm và gợi mở nhiều định hướng đối với Agribank.

Theo Tiến sĩ Cấn Văn Lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không chỉ là khoản đầu tư hiệu quả mà còn là nguồn lực và động lực phát triển của ngân hàng. Trong đó, vai trò của lãnh đạo cấp cao, đặc biệt là người đứng đầu, mang tính quyết định thông qua việc trực tiếp tham gia giảng dạy, nghiên cứu, học tập và tạo điều kiện cho cán bộ tham gia đào tạo, nghiên cứu khoa học. Chuyên gia cũng nhấn mạnh yêu cầu chuyển từ tư duy “đào tạo kiến thức” sang “phát triển năng lực”, chú trọng các năng lực mới như AI, dữ liệu, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh; đồng thời coi đào tạo đội ngũ lãnh đạo, phát triển giảng viên nội bộ và xây dựng văn hóa học tập là những yếu tố then chốt.

Bên cạnh đó, Tiến sĩ Cấn Văn Lực đề xuất Agribank tiếp tục hoàn thiện cơ chế, chính sách về đào tạo; tăng đầu tư cho công nghệ phục vụ đào tạo và nghiên cứu khoa học; xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả đào tạo gắn với cải tiến chất lượng; hướng tới hình thành “tổ chức học tập”, “văn hóa học hỏi, sáng tạo” trong toàn hệ thống. “Đào tạo tạo năng lực, nghiên cứu tạo tri thức, đổi mới tạo giá trị”, chuyên gia nhấn mạnh.

Đổi mới quản trị nhân sự gắn với phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao

Phát biểu tại Hội nghị, đồng chí Vương Hoàng Minh - Phó Chủ nhiệm Ủy ban Nhân sự cho biết, sự phát triển mạnh mẽ của AI và công nghệ số đang tạo ra những thay đổi sâu sắc đối với ngành ngân hàng, đặt ra yêu cầu cấp thiết về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Trong bối cảnh đó, Agribank xác định công tác đào tạo là nhiệm vụ trọng tâm nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ đủ năng lực đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững và hội nhập quốc tế.

Với vai trò tham mưu cho Hội đồng thành viên, Chủ tịch Hội đồng thành viên trong lĩnh vực tổ chức, nhân sự và tiền lương, Ủy ban Nhân sự đã chủ động tham mưu hoàn thiện nhiều cơ chế, chính sách về tổ chức, nhân sự gắn với công tác đào tạo theo hướng đồng bộ, bài bản và phù hợp yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Trong công tác quy hoạch cán bộ, Agribank chú trọng phát hiện, đào tạo đội ngũ cán bộ có năng lực, triển vọng để tạo nguồn nhân sự kế cận; đồng thời tăng cường tỷ lệ nhân sự trẻ, nhân sự nữ và nhân sự có trình độ khoa học, công nghệ nhằm đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số. Công tác đào tạo cũng được gắn chặt với quy hoạch để bảo đảm tính kế thừa và phát triển bền vững.

Đối với công tác bổ nhiệm và luân chuyển cán bộ, Agribank triển khai đồng bộ các quy chế về tiêu chuẩn chức danh, đào tạo, bồi dưỡng và điều động nhân sự, trong đó đặc biệt coi trọng yếu tố thực tiễn. Việc luân chuyển cán bộ không chỉ phục vụ công tác tổ chức nhân sự mà còn trở thành công cụ đào tạo, bồi dưỡng thông qua thực tiễn, góp phần nâng cao năng lực quản lý, điều hành và tăng cường sự gắn kết trong toàn hệ thống.

Bên cạnh đó, Trường Đào tạo cán bộ đã triển khai khung chương trình đào tạo theo vị trí chức danh công việc, giúp người lao động chủ động hoàn thiện năng lực theo yêu cầu từng vị trí. Đây được xem là nền tảng quan trọng để gắn kết chặt chẽ hơn giữa công tác đào tạo và quản lý nhân sự, hướng tới chuẩn hóa đội ngũ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Agribank trong giai đoạn mới.

Tại Hội nghị, đồng chí Nguyễn Thị Thu Hà - Giám đốc Trường Đào tạo cán bộ Agribank đã trình bày nội dung về “Đề án Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực Agribank và kế hoạch hành động triển khai đến năm 2030”.

Theo đó, chiến lược đào tạo được xây dựng theo định hướng gắn đào tạo với vị trí chức danh và yêu cầu công việc, bảo đảm người lao động có đủ năng lực đáp ứng nhiệm vụ được giao. Công tác đào tạo chuyên môn nghiệp vụ được kết hợp chặt chẽ với giáo dục chính trị, tư tưởng, đạo đức nghề nghiệp và văn hóa Agribank, hướng tới xây dựng đội ngũ cán bộ vừa giỏi chuyên môn, vừa thấm nhuần các giá trị cốt lõi của hệ thống.

Bên cạnh đó, Agribank tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn chức danh, được trang bị kiến thức, kỹ năng và phương pháp quản trị hiện đại, phù hợp yêu cầu chuyển đổi số và phát triển bền vững trong giai đoạn mới. Đồng thời, Trường Đào tạo cán bộ cũng định hướng thúc đẩy văn hóa học tập suốt đời trong toàn hệ thống, khuyến khích người lao động chủ động học tập, nghiên cứu, nâng cao trình độ, xem học tập là nhu cầu tự thân và trách nhiệm nghề nghiệp.

Phát biểu bế mạc Hội nghị, đồng chí Đoàn Ngọc Lưu - Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc phụ trách đào tạo nhấn mạnh, sau thời gian làm việc nghiêm túc, trách nhiệm và hiệu quả, Hội nghị chuyên đề về công tác đào tạo trong hệ thống Agribank đã hoàn thành toàn bộ nội dung đề ra với nhiều ý kiến tâm huyết, có giá trị thực tiễn cao.

Theo Phó Tổng Giám đốc, Hội nghị được tổ chức trong bối cảnh Agribank bước vào giai đoạn phát triển mới với yêu cầu ngày càng cao về chuyển đổi số, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, năng lực quản trị và sức cạnh tranh. Những thay đổi mạnh mẽ của ngành tài chính - ngân hàng, đặc biệt là sự phát triển của AI, dữ liệu lớn, tài chính xanh, Fintech và Bigtech đang đặt ra yêu cầu cấp thiết phải xây dựng đội ngũ cán bộ có chuyên môn vững, năng lực số, khả năng thích ứng và tư duy đổi mới sáng tạo.

Ông khẳng định, công tác đào tạo không chỉ là nhiệm vụ thường xuyên mà phải được xác định là một cấu phần chiến lược trong phát triển nguồn nhân lực và thực hiện chiến lược kinh doanh của Agribank. Với quy mô cán bộ và mạng lưới rộng khắp cả nước, đào tạo vừa là yêu cầu tất yếu, vừa là lợi thế chiến lược giúp nâng cao năng lực thực thi, giảm thiểu rủi ro, cải thiện chất lượng dịch vụ và tạo nền tảng phát triển bền vững.

Tại Hội nghị, các đại biểu đã tập trung thảo luận về kết quả đào tạo thời gian qua, định hướng chiến lược đào tạo đến năm 2030, khung chương trình đào tạo theo vị trí chức danh, hoạt động nghiên cứu khoa học cũng như những khó khăn, vướng mắc trong thực tiễn triển khai. Hội nghị ghi nhận nhiều kết quả tích cực như mở rộng quy mô đào tạo, đa dạng hóa hình thức học tập, đẩy mạnh E-Learning và đào tạo trực tuyến, từng bước chuyển từ đào tạo truyền thống sang đào tạo theo năng lực và nhu cầu thực tiễn.

Bên cạnh đó, Hội nghị cũng thẳng thắn chỉ ra những tồn tại như một số chương trình đào tạo chưa gắn chặt với khung năng lực vị trí việc làm; công tác đánh giá hiệu quả sau đào tạo còn hạn chế; ứng dụng công nghệ và AI trong quản lý đào tạo chưa tương xứng; văn hóa tự học và học tập liên tục chưa thực sự trở thành động lực tự thân trong toàn hệ thống.

Để nâng cao hiệu quả công tác đào tạo trong thời gian tới, ông Đoàn Ngọc Lưu đề nghị toàn hệ thống tập trung vào nhiều nhiệm vụ trọng tâm như: thống nhất nhận thức đào tạo là đầu tư chiến lược cho phát triển bền vững; đổi mới tư duy đào tạo từ “trang bị kiến thức” sang “phát triển năng lực”; triển khai đồng bộ khung năng lực và chương trình đào tạo theo vị trí chức danh; đẩy mạnh chuyển đổi số, E-Learning và ứng dụng AI trong đào tạo; chú trọng đào tạo đội ngũ lãnh đạo, cán bộ nguồn và phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ.

Phó Tổng Giám đốc cũng nhấn mạnh yêu cầu gắn kết chặt chẽ giữa đào tạo, nghiên cứu khoa học, sáng kiến và đổi mới sáng tạo; xây dựng Agribank trở thành tổ chức học tập hiện đại, nơi mỗi cán bộ chủ động học tập, học từ thực tiễn công việc và không ngừng đổi mới.

“Đào tạo tạo năng lực - Nghiên cứu tạo tri thức - Đổi mới tạo giá trị - Văn hóa học tập tạo sức mạnh phát triển bền vững cho Agribank”, ông Đoàn Ngọc Lưu khẳng định và bày tỏ tin tưởng Agribank sẽ xây dựng được đội ngũ nhân lực chất lượng cao, chuyên nghiệp, hiện đại, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Link nội dung: https://congdankhuyenhoc.vn/agribank-nang-cao-chat-luong-nguon-nhan-luc-dap-ung-yeu-cau-phat-trien-giai-doan-moi-17926052812332591.htm